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4月3日下午13:00，集團公司2004年度經(jīng)濟工作座談會在公司餐廳二樓會議室隆重召開。集團公司董事長許小初、副董事長張文俊、總經(jīng)理楊建及行政班子全體成員、四大專業(yè)公司的董事長、總經(jīng)理、各分廠（公司）的廠長（經(jīng)理）等近五十人參加了此次會議。會議由集團公司副董事長張文俊主持。會議的中心議題是“做大做強，爭創(chuàng)兩個第一（行業(yè)爭創(chuàng)************，產(chǎn)品爭創(chuàng)************）”。 會議第一項議程是由楊建總經(jīng)理作2004年度經(jīng)營總結及2005年度工作計劃與投資計劃報告，并宣讀《關于加強經(jīng)營業(yè)績管理的有關規(guī)定》。 2004年度亞邦化工集團四大專業(yè)公司實現(xiàn)開票銷售25.18億元，與去年同期相比增長62%。2004年銷售上億元的生產(chǎn)企業(yè)有涂料公司、常州亞邦化學、亞邦精化、漳州亞邦化學、臨江化工廠、二分廠共6個企業(yè)；利潤達千萬元的企業(yè)有常州亞邦化學、亞邦精化、獸藥公司、臨江化工廠共4個企業(yè)；一分廠二車間、四分廠、銅陵亞明、獸藥公司、五分廠、亞邦化學6個企業(yè)的銷售、利潤兩項指標的增長均達20%以上。2004年集團公司自營出口創(chuàng)匯3020萬美元，同比增長29%。從利潤計劃完成情況看，2004年染料完成年度計劃的162%，涂料147%，醫(yī)藥完成13%，房地產(chǎn)虧損超過年初預計虧損。 關于2005年集團公司的工作，楊建總經(jīng)理著重強調了四個方面。一是全力支持下屬企業(yè)做大做強，幫助下屬企業(yè)對產(chǎn)品和市場進行認真研究分析，突破技術、生產(chǎn)、市場瓶頸，為二、三年內絕大部分產(chǎn)品實現(xiàn)************的目標奠定基礎；二、拓寬融資渠道，增強資金來源的穩(wěn)定性、長期性，實現(xiàn)融資的多樣化和國際化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障；三、推進下屬企業(yè)進入資本市場，開展資本經(jīng)營；四、研究新的發(fā)展方向，探索新的經(jīng)營思路，開辟新的發(fā)展領域，創(chuàng)造新的發(fā)展空間，進一步促進亞邦的做大做強。 隨后，楊建總經(jīng)理宣讀了《關于加強經(jīng)營業(yè)績管理的有關規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。該規(guī)定的目的是通過對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行跟蹤監(jiān)管，加強經(jīng)營業(yè)績管理力度，盡快實現(xiàn)百億亞邦的目標，把集團公司做大做強，讓有限的投資得到^大的回報?！兑?guī)定》提出了一些具體的經(jīng)營業(yè)績管理措施，如虧損企業(yè)月度報告制度、減利企業(yè)負責人會議制度、硬性的企業(yè)再投資再發(fā)展要求、各專業(yè)公司對下屬投資企業(yè)進行必要整合的要求以及集團公司董事長及行政班子實行定點聯(lián)系企業(yè)制度，以促進各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，為實現(xiàn)“行業(yè)爭************，產(chǎn)品爭************”，樹立百年亞邦品牌奠定基礎。 會議第二項議程是針對“爭創(chuàng)兩個第一”進行座談討論。四大專業(yè)公司及下屬企業(yè)的負責人分別發(fā)言，為做大做強，實現(xiàn)兩個第一提出了各自的觀點、意見及建議。大家對集團公司提出的“爭創(chuàng)兩個第一”的目標予以充分肯定，并結合自各企業(yè)和部門的現(xiàn)狀，暢談了實現(xiàn)“兩個第一”的設想和打算，表明了決心。一些企業(yè)和部門負責人還就“爭創(chuàng)兩個第一”做大做強亞邦對集團公司提出了建議，如亞邦精化總經(jīng)理尹云、四分廠廠長周多剛提出集團公司做大做強政策要有連續(xù)性、穩(wěn)定性和長期性，要重點扶持一些優(yōu)勢項目；宣城亞邦總經(jīng)理張華建議各專業(yè)公司加強交流溝通，傳遞經(jīng)驗；中房董事長聞仕進建議集團公司的做大做強要作長遠計劃，理性地發(fā)展。 會議的^后一個議程是由集團公司董事長許小初講話。 許小初董事長指出，亞邦的做大做強思想由來以久，早在上世紀九十年代中期，公司已有了“爭創(chuàng)兩個第一”的設想；集團公司能有目前的良好局面，與此密不可分，沒有當初做大做強、敢為人先的思想就沒有今天的亞邦。在當今的市場狀況下，一個企業(yè)如果不想做大做強，很快就會被市場無情淘汰。爭創(chuàng)第一、做大做強，要有一定過程，但必須要有這樣的理想和抱負，要深刻理解做大做強的思想，具備很強烈的做大做強愿望，制定明確的目標，拿出切實可行的方案和措施，“爭創(chuàng)兩個第一”就一定會做到！ 董事長還就各專業(yè)公司、各分廠（公司）的狀況進行點評和分析，為各企業(yè)做大做強，“爭創(chuàng)兩個第一”提出指導性意見。 到下午18:00，會議圓滿結束。此次會議明確了亞邦做大做強的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一了各企業(yè)各部門的思想認識，為“爭創(chuàng)兩個第一”起到了良好的宣傳動員作用，并有具體實施的打算。