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　　12月18日下午3:00，華爾化工在辦公樓106會議室召開專題工作會議，對春節(jié)前后的生產安排及2015年工作計劃進行全面部署。總經(jīng)理王志平主持會議并作重要講話，公司中層以上（含中層助理）管理人員共61人參加了會議。

　　會上，總經(jīng)理王志平首先通報、分析了當前形勢，從四個方面對春節(jié)前后的工作重點進行了安排和部署。一、齊心協(xié)力，確保春節(jié)前后各項工作穩(wěn)定，主要包括生產安排、安全環(huán)保、人員思想、設備設施檢修等；二、注重效率，做好當前商品二期還原項目、商品染料手續(xù)的支持和配合；三、突出重點，加快環(huán)保技術改進的推進；四、實事求是，做好年終收尾總結和來年開局準備。

　　歷經(jīng)2011年——2014年分步走戰(zhàn)略管理，華爾已逐步走上科學健康發(fā)展之路，會議明確，華爾將把2015年定格為“績效提高年”，并在2014年管理目標達成的基礎上，對公司目標、指標值重新進行了科學、合理的調配，旨在確保內部管理再上新臺階。王總強調：我們要正視不足，增強責任感和使命感，要以上市公司的要求和標準衡量企業(yè)管理水平，2015年公司主要工作重心為抓好一個班子、兩個隊伍的建設。即：加強領導班子、中層管理隊伍建設和提高班組長管理水平。重點圍繞八個要點全面提升：1、責任清晰；2、科學管理；3、行為規(guī)范；4、嚴格考核；5、獎懲嚴明；6、品優(yōu)產高；7、降本有效；8、安全環(huán)保。為切實抓好執(zhí)行，公司擬成立督察考核組，對八個要點的落實進行監(jiān)督考核。

　　王總還要求大家來年：1、群策群力，緊密結合會議精神，各部門圍繞2015年的目標，完善各項計劃，高標準確定2015年工作思路和方案，及時上交；2、全力做好項目搬遷配合工作，確保搬遷無事故；2、加快技術推進，做到企業(yè)達標排放； 3、安全環(huán)保要有新突破，新起色；4、全面提升綜合保障能力，各職能保障部門牢記“五講”，即通過“講效率，講質量，講服務，講協(xié)作，講自律”，為生產一線提供服務。

　　^后，會議在陣陣熱烈的掌聲中圓滿結束。